当前，不少人认为，减排与节能是彼此分割的两项独立工作，但事实上，二者之间存在着紧密的联系。

据司旭东介绍，在煤的气化过程中，煤中含有的一些氮、硫、氯和金属，在气化时部分转化为氨、氰化物和金属化合物。有机污染物COD，固定床工艺产生最多，污染最严重，其它两种工艺污染较轻。

因此在进行氨回收预处理后，再应选用硝化和反硝化效果好的处理工艺即可。这些有害物质大部分溶解在气化过程的洗涤水、洗气水、蒸汽分流后的分离水和贮罐排水中，一部分在设备管道清扫过程中放空等。针对流化床及气流床废水处理，司旭东认为，这类废水主要特点是氨氮高，COD低，生化性较好。固定床工艺产生的酚、焦油据含量高。煤化工在生产中的排水包括生产污水、生活污水、清净下水、初期雨水等。

大型煤化工项目吨产品耗水在十吨以上，年用水量通常高达几千万立方米。但是进过生化处理后的污水中盐并不能去除，且其它排水总盐分含量也很高，这些水并不适合回用。记者：咱们在稳定煤炭质量方面做了哪些具体工作呢？张传武：严峻的煤炭市场行情给煤质管理提出了更高的要求，我们把加强煤质管理放到保生存、保饭碗的重要位置来抓，修订完善了矿井煤质管理考核办法，落实各级管理人员、煤质验收员、安监员煤质管理责任，做到视野当中无杂物、无石头。

运销部门建立起自上而下的领导责任制，明确分工，责任到人，层层落实安全责任制，加大隐患排查力度，落实隐患治理整改措施，狠抓装车质量、计量管理。由于措施得力，大家工作有抓手、有干头，抓节约挖潜的积极性更高了，用心工作、艰苦奋斗已成为全矿干部职工的工作习惯。一方面专门成立了铁路运输协调小组，加强路矿合作，保证煤炭运输畅通无阻。皖北煤电产能最大的矿井钱营孜矿，强身健体积极应对时艰，用真招实招应对危机，并当作提升管理磨练队伍的机会。

记者：面对当前的严峻形势，北宿矿制定了哪些针对性措施？张传武：当前形势的确不容乐观，我们早在今年3、4月份就认识到经济形势下行的趋势，专门研究制定了针对性的、符合北宿矿实际的应对措施，概括起来，就是强化安全生产这个保障、强力实施提煤质、促销售、深挖潜三大战略，努力化危为机。陈鹏继续说：应对危机，我们要节约每一个铜板，增收是更好的节约。

在矿有线广播开辟《煤质大家谈》栏目，让职工主动参与，出谋划策，引导广大干部职工牢固树立煤质就是效益、保煤质就是保饭碗抓煤质就是抓安全的理念，在全矿形成了人人为煤质操心尽力的局面。陈鹏一边用铲子掏支架的煤一边说：这些煤都是掏过成本的，如果再回到老塘，就又还给土地爷了。五是从升井抓筛选，充分利用筛选设施，在生产环节的最后一关进一步提高煤质。作为煤炭生产企业煤矿，更是山雨欲来风满楼。

针对综采面割底影响煤质的实际，严控采高厘米关，规定采高必须控制在超过100-105厘米，并在每天调度会上通报采高情况。这些措施的落实，确保了煤炭质量稳定受控，有力地促进了煤炭销售工作。记者：在节约挖潜方面，咱们都做了哪些工作？张传武：北宿矿是薄煤层矿井，要想提高效益，就得靠节约、靠挖潜，靠抠、靠省。措施严峻的经济形势对企业既充满挑战，也充满机遇。

记者：我听说咱们北宿矿今年上半年杜绝了轻伤及以上事故，创出建矿以来最长安全周期，是这样吗？张传武：是的。同时，采取积极的态度，有效的措施，配合集团公司销售中心开展销售工作，成立煤炭销售联络小组，主动走访煤炭用户，及时联络沟通，收集反馈信息，畅通销路，巩固市场。

我们全面强化安全知识宣传教育，狠抓各级安全责任落实，全面排查整治安全隐患，始终保持强严管理的态势不放松，用100%的精力确保100%的安全，以持续稳定的安全形势为矿井战危机、保目标、促发展奠定了坚实基础。该矿充分利用广播电视、板报橱窗、职工学习会讨论会等途径，大力宣传提高煤质的重要性和搞好煤质的必要性，井上、下醒目位置悬挂煤质标语、口号、宣传牌版，加大煤质宣传辐射面。

面对严峻现实，煤矿企业积极想办法，添措施，求稳定，保安全，促生产，沉着应对这一逆反常态的行业熊市。这个工作面底板有起伏，一些煤藏在凹槽里，掏出来很费劲。在各个生产环节中，该矿坚持做到五抓煤质，一是根据质量是设计出来的理念，生产技术部门从源头抓设计，对合理开采设计和配采方案选优，并主动征求煤质部门意见，没有煤质部门签字不能开采。在月度6个一的基础上，副总以上矿领导每季度主持一项改进项目。为了应对当前的危机，按照集团公司的部署，大力开展十大清理、十大提升活动，广泛开展管理挖潜、降本提效竞赛，严把材料使用关口，严控各类不合理费用支出，为矿井降本提效、战胜危机奠定基础。举办煤质管理培训班，定期到基层区队召开煤质事件剖析会，组织干部职工学习好的经验，使好的煤质管理方法达到全矿资源共享。

今年年初，我们在充分酝酿、反复研究的基础上，制定下发了经营工作、全面预算管理意见，提炼出22条主指标，11条增收节支副指标，实行指标总承包，责任到人头。对毛煤严格执行超灰扣产制，上半年共扣产 3966吨。

勤俭节约、艰苦奋斗是中华民族的优良传统，是我们的传家宝，这些好的做法必须坚持。这样的呼声，在煤炭企业里不绝于耳。

在当前经济困难的情况下，安全工作抓不好，就是难上加难、雪上加霜。陈矿长一行，时而用钎子探，时而用手镐刨，工作服很快就湿透了。

二是从现场抓落实，在采煤工作面严格执行以三拣四不上的作业标准。煤层注水时，注水量以煤壁湿润为标准。现场7月24日早班，在皖北煤电钱营孜矿600米井下3211工作面里，矿长陈鹏带着采煤副总工程师刘建华、技术部长罗昆和采煤事业部部长李胜，在支架间检查底煤情况。四是从运输抓分运，抓好采掘、运输过程中分采分运措施的落实。

积极的对策是，要以前瞻性思维、以进取的姿态，把过经济冬天的过程，当作冬训过程，提升领导的管理水平。我们看到，山东兖矿集团唯一的薄煤层矿井北宿矿着力强化安全生产这个保障、强力实施提煤质、促销售、深挖潜三大战略，努力化危为机。

煤质科、销售科人员每天两次到煤场，对漏拣的炮线、木楔及矸石进行拣选。新安矿：煤炭外运 创同期最好水平面对当前煤炭市场不断下滑的因素，河南义煤集团新安矿精心组织，狠练内功，做到抓安全提质量，严管理促生产，在保持安全零事故、瓦斯零超限良好态势的同时，7月份外运煤炭17.4万吨，创出同期最好水平，实现了以质促销，以销促产的良好局面。

省下的才是赚了的，勤俭节约就是为矿井发展做贡献已成为大家的共识。为提高各单位修旧利废的积极性，我们还充分发挥经济杠杆作用，上半年共发放节约奖励资金13.45万元。

上半年共销售煤炭47.52万吨，销售收入2.79亿元，比考核计划增收4694万元，增幅20.19%，实现了产销平衡和销售收益的最大化。北宿矿作为薄煤层矿井，在安全管理上面临着更严峻的挑战和更艰巨的任务，更要把保证安全作为应对危机的首要措施，引导干部职工牢固树立越是形势严峻，越要保证安全的理念，时刻保持清醒认识和严抓严管的强劲态势，时刻做到警示高悬、警钟长鸣，确保安全思想不放松、现场管理不懈怠，以稳定的安全形势为矿井应对危机、平稳发展提供强有力的保障。危机来了，怎么办？是降员工的工资？还是压缩安全支出？还是收紧钱袋子？还是日前，笔者来到皖北煤电产能最大的矿井钱营孜矿，对矿长陈鹏进行采访针对综采面割底影响煤质的实际，严控采高厘米关，规定采高必须控制在超过100-105厘米，并在每天调度会上通报采高情况。

我们全面强化安全知识宣传教育，狠抓各级安全责任落实，全面排查整治安全隐患，始终保持强严管理的态势不放松，用100%的精力确保100%的安全，以持续稳定的安全形势为矿井战危机、保目标、促发展奠定了坚实基础。这些措施的落实，确保了煤炭质量稳定受控，有力地促进了煤炭销售工作。

编者按： 今年入夏以来，煤炭行业遭遇了近十年中罕见的严冬：市场持续低迷且继续下滑，给一片大好的煤炭发展形势蒙上了一层阴影。记者：您提到要强化安全生产这个保障，为什么把安全生产作为应对危机的首条措施呢？张传武：安全生产大如天，对煤矿来说更是如此。

我们今天通过刨根问底，发现有125架见岩底，其余的12架有较薄煤底，有26架有比较厚的底煤，我们认真算一下，就可以知道，每班可以增加15吨，一天就能增收9000元，一个月就是27万元的纯利润。对毛煤严格执行超灰扣产制，上半年共扣产 3966吨。